Caja Laboral : Diferenciarse creando preferencia en un mercado saturado

Norte

Reto:
Necesidad de diferenciarse en un mercado indiferenciado, que siente desafección hacia el sector bancario, generando una preferencia de marca.

Estrategia:
Se identificó una ventaja competitiva real que le aportaba un diferencial positivo sobre la imagen de la banca. Se basaba en el hecho de que los empleados son los socios de la entidad.
Una diferenciación que se soportaba en que la forma de hacer de éstos era totalmente diferente. Transmitimos esta diferencia en un claim “Hay otra forma” que ver baliza la diferenciación frente a la competencia.
El tono de comunicación empleado es único, creíble, honesto, real. Hablamos de forma diferente con argumentos diferentes.

Resultado:
El mercado ha asumido a Caja Laboral como una banca diferente. Hecha para clientes diferentes.
Se consiguió potenciar el orgullo de pertenencia de los socios(protagonistas de la campaña).

 

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